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| “给女儿一张书城的购书卡，结果女儿买回来一大堆文具，让我这个做出版的人颜面扫地啊！”“我们的经营也有困境，好书不多，书的销量呈下滑的趋势，留住书店就要多种经营。” 以上是四川一家出版社副社长和成都一家书城经理的对话。“今年川版书哪本的码洋最高，销量最好？”2011年末，记者走访了多家四川出版社。数据中，销量最好的是四川少儿出版社“好看系列”中一本叫《不交作业之七十二般变化》的童书，今年的销量是84175册。再打听，年度销量好的图书基本停留在2万册上下，尴尬的表情明显地呈现在编辑、社长们的脸上。好书在哪里，川版书的大订单来自何方？处在重要转型期的四川出版业，迎来文化大发展、大繁荣的机遇，有哪些坎还没有迈过？ 12月9日，星期五。晚上8点半，平常早已安静的四川出版大楼8楼会议室，一场微电影的开机仪式热闹举行。如果不是现场一本红色的新书码成一堆小山，还会以为这是几个年轻编辑的周末自娱自乐，拍电影是为小说《人在企途》造势，四川文艺出版社策划编辑李真真的个人首部作品刚刚出版。几个月热热闹闹的微电影网络选秀、微博上不间断的推荐、广播剧的制作、甚至为促销活动赞助商在书页上留下了LOGO标识，李真真期望用这些手段让书的销量全面提升。 “大多数情况下，我们没把书当成一个商品，也就没有按照商品的属性去研究和制造它。”李真真的勇气来自市场压力，看见市面上那些码洋千万的图书，进入出版行业2年，找选题、编辑、出版、把书交给发行渠道，按部就班的工作了两年，她期待着一次出新。她的想法，赢得了一批年轻同事的鼎力支持，一个无形的工作室在大家热情中成立了。“小说能不能畅销先不说，新的销售方式必须去探索和借鉴。” 到2011年末，大多数川内出版社已经完成了体制改革，转身为企业，具有创新意识和能力，谙熟市场，又有文化又懂经营的人才并没有随“转企”从天上掉下来，多年来习惯了的工作方式还保留着。采访中，一位出版社领导一边肯定李真真的工作能力，一边摇头感叹：“说来惭愧，在我们出版社，想做出点成绩，凭个人的事业热情工作的人还不是很多。” 一个社的辛勤耕耘 与四川出版人交流，很容易听到“激烈的同质化竞争、电子出版的冲击、商家的价格大战、读书的人越来越少”这类的抱怨，市场的冲击压在出版社身上是整体的，改制的触动不仅仅限于员工。同全国500多家出版单位一样，四川各出版社的负责人同样面临转型的压力，一批文化人出身的社长、总编辑们，在实际工作中还习惯了做“文化产品的提供者”，对“文化商品制造者”的身份认同度还不高。 与同城出版社相比，四川少年儿童出版社在市场竞争中的成绩名列前茅，长期保持了年度过亿元的销量。但一本年销售量8万册的书，就能排在第一位，凸现了没有畅销品牌、大订单的尴尬。社长王建平坦诚地告诉记者：“就是我们出版社，纯粹走市场的一般图书依然占不了总销量的半数。”川少社的成功，得益于提前明确了出书方向和主攻板块，跟上了儿童文学图书销势增长的趋势，几年来出版了80多本原创长篇儿童小说，市场业绩保持不错。内部管理上川少社还自创“精细化生产、经营和管理”模式，拥有《红领巾》、《婴幼儿画刊》、《花园宝宝》等优质产品。今年，根据已有经验和市场分析，他们不惜用创纪录的版税引进了英国的动漫图书“小羊肖恩”，但却销势平平，“市场风云变幻莫测，必须兢兢业业，容不得一点闪失。” 一个行业的整合期待 从去年开始，新华文轩出版传媒股份有限公司与川内15家出版社进行资源整合，实现了出版发行一体化管理。处在重要转型期的四川出版业，一方面面对市场近乎惨烈的竞争，同时又面对新一轮的管理和资财整合，形式上的整合与生产内容结合的增量还没有充分显现。 今年，四川人民出版社走市场最好的书是《股市天经》之一，销售超过了5万册，《股市天经》之二第一版首发了15000册。对这样的成绩，社长解伟这样解读：“全国有那么多出版社，每年出版图书20多万种，单本书真正超过十万册的并不多。” 川版书销量上不去，和信息不畅、经营观念偏保守也有关系。一些出版社负责人就表示：一般来说，相似的书，北京的出版社首印7000册，我们的印数就是3500册。四川出版社地处内地，与文化中心有信息上的时差，束缚了脚。 “好看系列”责任编辑黄政从2009年开始编辑这套一共9本的童书，这套“接近孩子生活的书”经历三年的多次印刷，虽然没有太大的轰动，但一直是“长销品”。“为什么没有调动各种力量，把这套书的品牌叫响？”相关人士告诉记者，一本书的品牌打造并非一日之功，通常一本书的生命力在四年左右，这中间如果运作得好就能带来巨大的品牌效益，但目前川内出版社还没有形成一个支撑品牌运作的“风险机制”，或者通俗地说：“在炒作上，胆子还不够大。” 虽然改了身份，但内部运行机制还在调整，适应市场经济和产业发展要求的机制也在探索，这是内部因素；另一方面，困于图书产品供给的年度出版计划、书号配发等计划性体制，等待的心理也亟须突破。 |
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